——慧聪汽车2026年度汽车后市场品牌盛会「预·见未来」系列访谈
【慧聪汽服网】慧聪汽车品牌盛会已连续举办20余届，是中国汽车后市场行业发展的风向标。2026年，慧聪汽车特策划「预·见未来」系列访谈，邀请行业专家、企业领军人物分享实践思考，从趋势、标准、企业发展等维度，与行业同仁共话趋势、启迪行业新思考。
本期访谈嘉宾，是深耕汽车膜行业二十余年的上海追得新材料科技有限公司董事长刘凤喜。二十年来，在她的带领下，追得从太阳膜起家，携手贝卡尔特开启深度合作，立足智能化发展浪潮，率先探索研发智能可调膜系列产品，坚持研发突破，走出一条以技术创新驱动品牌成长、构筑长期市场核心竞争力的转型之路。
上海追得新材料科技有限公司董事长刘凤喜
一、智能可调：重新定义车膜品类
传统太阳膜长期存在一个痛点：透光率一旦选定便不可更改。前挡为了行车视线必须高透，侧挡为了隐私又需要深色，车主只能在二者之间取舍。这张膜一经贴上，便无法随场景、天气的变化而调整。
正是这一痛点，催生了追得智控调光膜。“传统太阳膜的透光率是固定的，而追得智控调光膜可以实现无级调节，车主可以根据个人需求，调节车窗不同的透光率——选了就没得变的遗憾，一下子就解决了。”刘凤喜介绍，追得的智控调光膜在保留防晒、隔热、阻隔紫外线等传统功能的基础上，实现了“通电可控，开始变得智能”：白天需要隐私时可将玻璃调暗，夜晚想看风景时又可将透光率调高，可根据用车场景自由切换。
智能调光膜
追得目前拥有两大核心产品：3MDT调光膜和OMTD图案膜，同属智能膜这一全新品类。传统太阳膜不需要通电，而新产品实现了与光电互联网的连接，将车膜升级到了智能时代。其中，OMTD图案支持车主自主设计图案，根据需求定制实现，让每一片玻璃都可以成为专属画布。
刘凤喜将追得在智能调光膜上的优势归纳为三点：一是深耕太阳膜行业多年，懂太阳膜，防晒、高隔热等传统功能全部保留；二是在颜色上做到更好，呈现中性黑；三是极快的调节速度，达到毫秒级，带来更佳的使用体验。
“未来每一片玻璃都应该是智能可调的。”在刘凤喜看来，智能可调不是一款产品的卖点，而是车膜行业乃至玻璃产业的进化方向。
二、技术门槛即竞争壁垒
“智能调光膜是膜与电子产品的结合体，从业者既要懂膜，也要懂电。这是有难度的。但在商业世界里，有难度恰恰是好事——如果掌握了这项技术，就不容易被复制，我们就比别人拥有了优势。”刘凤喜说。
智能调光膜的技术要点贯穿材料与工艺两个层面：材料端，膜内植入了可通过电场控制的功能调光层，通电后可实现透光率的连续调节，同时叠加高隔热、阻隔紫外线的功能涂层；工艺端，膜体需精准贴合玻璃表面，并完成通电线路的设计与走线施工，既要保证调光功能稳定响应，又要确保与车辆电路系统的安全兼容。
传统太阳膜施工只需贴膜，而智能调光膜除了贴膜之外，还需要通电、走线，施工难度高出不少。这一跨界属性也形成了天然的门槛——以往做太阳膜的商家对电较为陌生，做电子产品的又缺乏膜的施工经验，双方都难以轻易切入。膜与电的跨界结合，正是横在行业面前的一道鸿沟，而追得用多年的技术积累跨过了这道鸿沟，将难度转化为竞争壁垒。
技术虽难，但产品对车辆本身却没有要求。它首先应用于天窗——当下大量新能源车采用通体大玻璃，通透之余，隐私与隔热问题随之而来，而智能可调膜可以解决：想看星空时调亮，需要隔热时将可见光、红外线、紫外线及热量阻隔。
为让合作伙伴快速掌握这项技术，追得建立了系统化培训体系。“大概三四天就可以培养出合格的技师。”奔驰、奥迪、腾势体系的技师经过短期学习，发现贴这款产品收入更高，学习意愿随之增强，合作体系形成正向循环。
在客户选择上，追得聚焦懂新能源、动手能力强的改装店，以及做高端贴膜的成熟门店，腾势、小米、特斯拉、小鹏、蔚来是其选择性较高的车型方向。主机厂合作方面，追得已与腾势、奥迪、奇瑞、吉利等品牌展开合作，问界、比亚迪等车型已亮相上市，腾势项目于当月全面启动。
三、以前装标准筑牢后装品质
智控调光膜作为电子产品，消费者最关心品质与售后。对此，刘凤喜的回答是：追得基本上是拿前装车规级的标准在做后装，两款产品均提供三年质保，不涉及安全问题。
在她看来，得益于车规级的品质标准，其实追得的产品本身售后并不多，真正的售后重心在安装环节。不同车型有不同的走线方式，技师又并非全部出自追得，因此必须将标准化的施工手法，系统培训到合作伙伴的技师身上，从源头保证安装品质的统一。
她进一步指出，目前业务真正的瓶颈在于终端交付。为此，追得正在制作标准化的手册和视频，并开展定期培训，从产品认知、营销方式、用户体验，到最终的安装交付，每个环节都要做扎实。在她看来，终端交付保障做到位，业务的全面启动便水到渠成。
定期培训
针对用户对电子产品质保的顾虑，刘凤喜表示：产品在正常使用下没有问题，只要线路施工规范到位，就不存在质量隐患。这份判断，来源于追得多年坚持的前装车规级品质标准。
四、战略定生死：穿越周期的核心竞争力
支撑追得走过二十余年的底层逻辑是什么？刘凤喜的答案是战略。“战略就是方向——只要路对了，有泥泞、有山坡，爬一下就过去了，方向始终是对的。战略对了，企业就不会死，战略与生死相关。”正是这份对战略的执着，让追得在每一次行业变革的节点，都能提前布局。
这份战略能力，早在创业之初便已显现。彼时中国尚无膜制造商，市面上却有三千多个太阳膜品牌。刘凤喜确立了两个定位：第一，做自己的品牌；第二，找全球最好的制造商供应产品。为此，她用六个月时间遍访全球膜制造商，最终选中了贝卡尔特作为合作商。这次合作解决了产品品质与技术升级的后顾之忧，也让追得走上了高端窗膜品牌的深耕之路。
战略的定力，也体现在增长面临瓶颈时的抉择。当天幕品牌做到年收入四千多万元、增长趋于平缓时，刘凤喜意识到品牌排到第六，只能算是活着。她要有一个品牌做到第一，于是创立了大师贴膜。而当窗膜的完整发展周期走完之后，她又将目光投向更远的地方：下一个十年、二十年，窗膜必将与智能时代结合，与光电互联。她全力投入光电智能膜的研发，一熬就是七年。如今她表示，追得已经熬到了最前面。
从创立自有品牌，到打造行业第一，再到投入光电智能膜，追得二十余年的每一步，都是同一套战略逻辑的延续——认准方向，深挖下去。在刘凤喜看来，正确的事都不容易，容易的事周期必然很短。追得所选的，是一条难而正确的路。
五、以创新对抗内卷，以热爱穿越周期
“社会变化这么快，每个领域都在变，行业也必须变。我们做车膜几十年了，走上了就只能前进，不能后退。”谈及转型，刘凤喜态度明确。
在她看来，在传统太阳膜、车衣市场深耕多年，顺着老路也能维持，但整个市场在持续下滑，与其原地守成，不如主动求变。转型的难，一是做决定难，二是过程难——转型不是建一个工厂复制原有的产品，而是做出一个完全创新的品类，这个过程试错极多。但她相信，只要不断攻克、不断坚持，转型升级一旦成功，便会豁然开朗。
面对行业内卷，刘凤喜的态度是拒绝。在她看来，一味去卷以极低价格供应主机厂的低端产品，做这件事的意义就消失了。她要做的，是真正有价值、有创新，并且能够获得市场认可的事情。这份坚持的背后，是她对创新的偏好——做了别人没做出来的东西，而且越做越好。谈到运气，她坦言：“所有的梦想都有幸运的成分——在关键时刻，关键的人到位了，大家一起努力，事情就成了。我有一群非常好的同事。”
对于追得的未来，她表示：转型刚刚完成，前面的付出正在迎来一个向好的势态，现在还在路上，相信这件事一定可以做成，只是还需要时间。
在企业传承与个人规划上，她同样有着清醒的思考：“我一直提醒自己不要成为公司的阻力，趁着现在还有些力量就尽快发挥出来，该退的时候一定要退。我希望把追得做成一个传承的成功案例——慢慢扶持、补充，最后能够非常好地全身而退。”
从太阳膜到光电智能膜，刘凤喜用二十余年的坚守与七年的投入，完成了从传统行业向智能时代的转型。正如她所说，走不上这条路则已，走上了就只能前进，不能后退。
【访谈手记】
刘凤喜董事长的故事，是国内传统汽车后市场企业主动求新求变的一个缩影。市场需求广阔，不同企业依托自身优势，走出差异化的发展路径。在此背景下，追得锚定智能可调这一新赛道，历经七年沉潜深耕、持续投入，探索智能光电膜的全新可能。
变局之中，唯有创新者进。期待追得在智能化浪潮下的转型之路行稳致远，也期待更多行业从业者，结合自身布局持续创新，以前瞻视野与扎实实践，推动中国汽车后市场持续向前发展。
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