【慧聪汽车配件汽保网】2007年至今，中国汽车行业的迅猛发展，带动了汽车配件市场的繁荣。而随着互联网、工业4.0浪潮的兴起，对于众多汽车零部件制造商来说，依赖多年的传统制造管理模式正在逐步失效。

企业既面临新经营模式下对于战略发展、客户经营、产品经营模式的冲击，同时也面临在新观念和新技术下，已然到来的生产制造和运营管理全面智能化时代。

主要体现在以下三个方面：

1、库存难管理

汽配行业的库存难管理是出了名的难，多少年来，汽配行业内都有这样一个说法：“做汽配的能赚到钱，但账面上总是多不出来，哪里去了？几乎都这么说，‘都在库存里’”！

而且汽配行业供应链数据掌控性处于被动地位，生产企业与下游汽修厂的需求信息反馈滞后，难以及时、全面、精准的得到需求数据，给企业经营造成一定的影响。

2、汽配生产透明化

汽配行业处于供应链的下端，它面临的经营管理挑战有很多，还表现在生产环节的可视化和透明化：

如何确保生产过程确认，顺利通过客户的制造能力和管理体系的认证，以及系统化落实？

如何确保生产进度的实时掌控，生产的交付准时？

如何确保生产过程的质量可靠？

如何应对现场异常、快速反应？

3、数据信息化落后

在激烈竞争的市场中，利润率越来越低，汽配企业普遍感受到需要从管理中求效益的压力。这需要企业炼好内功，对传统业务流程进行优化重组，并需要信息化的支持。我们还有很多汽配企业连自己有多少库存、赢利情况都弄不清楚时，看到的问到的也只是表层现象，只有足够的经营数据分析，才可从数据中发现问题、解决问题。